年代初◈◈✿，已在锦江饭店工作多年的徐祖荣◈◈✿，作为酒店管理科班人才被派往美国◈◈✿，管理公司在当地开办的餐饮业务◈◈✿。

　　他在加州出差过程中◈◈✿，住到连锁品牌DAYS INN（戴斯）酒店中◈◈✿，大小床的配置◈◈✿，为他后来创办锦江之星提供了新的思路男同versios视频美高梅游戏手机版官网版下载◈◈✿。

　　30年前的国内酒店行业◈◈✿，主要是以国资为主的中高端酒店◈◈✿，小型招待所◈◈✿、私人小旅馆作为市场的辅助◈◈✿。中高端酒店服务标准化男同versios视频◈◈✿，但价格昂贵◈◈✿；招待所和私人旅馆设施简陋◈◈✿，服务水平参差不齐◈◈✿。

　　1997年2月◈◈✿，徐祖荣在上海虹梅路开出第一家连锁经济型酒店——锦江之星乐园店◈◈✿，并担任首任总裁◈◈✿。

　　通过统一店招◈◈✿、品牌LOGO和外立面◈◈✿，锦江之星建立了连锁酒店的初代形象◈◈✿。贴心服务和舒适的住宿环境◈◈✿，锦江之星一炮而红◈◈✿，成为当时国内为数不多的经济型连锁酒店之一◈◈✿。

　　1999年◈◈✿，锦江之星走出上海◈◈✿，在苏州开出沪外第一家门店◈◈✿，开始了全国化进程◈◈✿。“二星级硬件◈◈✿、亲民价格”◈◈✿，成为连锁酒店行业的标杆◈◈✿。

　　锦江之星的成功◈◈✿，吸引了一众效仿者◈◈✿。2002年◈◈✿，如家酒店创立◈◈✿；2005年◈◈✿，7天酒店和汉庭酒店先后开业◈◈✿。这些品牌◈◈✿，在后来本土连锁酒店形成与壮大中◈◈✿，扮演了重要角色◈◈✿。

　　锦江之星也深刻影响着锦江集团的酒店业务战略◈◈✿，集团先后推出专注优选服务的白玉兰酒店◈◈✿、聚焦中高端市场的锦江都城酒店等品牌◈◈✿，为不同商旅人群提供了更多的选择◈◈✿。

　　在锦江集团支持下◈◈✿，锦江之星采取自建自营模式发展◈◈✿。如家◈◈✿、7天及汉庭创立时◈◈✿，锦江之星在全国门店规模已破百家男同versios视频◈◈✿。

　　后来崛起的经济型连锁酒店品牌◈◈✿，无论是店型◈◈✿、房间内部设置◈◈✿，甚至服务标准◈◈✿，都能找到锦江之星的影子◈◈✿。

　　携程前高管季琦创立汉庭酒店前◈◈✿，亲自体验锦江之星华东地区所有门店◈◈✿，并公开宣称模仿锦江之星的模式◈◈✿。

　　2000年后◈◈✿，如家◈◈✿、7天◈◈✿、汉庭◈◈✿，以及后来的尚客优◈◈✿、格林豪泰们◈◈✿，蜂拥进入这一赛道◈◈✿，开启经济型连锁酒店行业黄金十年◈◈✿。

　　新兴发展的连锁酒店品牌◈◈✿，放弃以往的自建自营◈◈✿，利用租赁物业开店◈◈✿，将招待所◈◈✿、医院或者办公楼等物业◈◈✿，改造成标准化的酒店设施◈◈✿。

　　这种快速复制的模式◈◈✿，一方面降低了进入门槛◈◈✿，也在一定程度上压缩了回报周期◈◈✿，引发连锁酒店加盟制的盛行◈◈✿，各类资本甚至个人进入这一领域◈◈✿。

　　曾有公开预测数据显示◈◈✿，租赁物业开办100间客房的连锁酒店◈◈✿，平均投资规模约700万元◈◈✿，投资回本周期最多3年◈◈✿。

　　丰厚的回报率以及较短回本周期◈◈✿，推动加盟酒店生意兴起◈◈✿，成为连锁酒店渗透率不断提升的重要因素之一◈◈✿。

　　2010年◈◈✿，国内经济型连锁酒店行业门店达到5120家◈◈✿，客房规模达56.4万间◈◈✿。但在整个酒店行业中所占比重仅在7%内◈◈✿，远低于欧美地区70%的水平◈◈✿。

　　经济型连锁酒店自2003年进入高速增长期◈◈✿，伴随电子商务◈◈✿、个人及家庭旅游出行的发展◈◈✿，增速超过星级酒店◈◈✿。

　　如家酒店起初是携程网自2001年8月开始发展的“唐人”酒店项目◈◈✿，当年底更名如家◈◈✿，拥有11家加盟门店◈◈✿。

　　2003年◈◈✿，如家酒店创立第二年◈◈✿，即完成A轮融资◈◈✿。IDG◈◈✿、梧桐投资联手砸下400万美元男同versios视频◈◈✿，当年底◈◈✿，又参与B轮融资◈◈✿。2005年◈◈✿，海纳亚洲领衔C轮融资◈◈✿，一众投资机构合计投下500万美元男同versios视频美高梅游戏手机版官网版下载◈◈✿。

　　2006年◈◈✿，如家酒店成功登陆美国纳斯达克◈◈✿，成为首家在美上市的中国酒店◈◈✿，成功募资1.09亿美元◈◈✿，为早期投资者们带来百倍级的回报◈◈✿。

　　2007年10月◈◈✿，以3.4亿元对价收购国内排名第八的七斗星全部股权◈◈✿；2008年2月◈◈✿，如家门店规模达到500家◈◈✿。2011年◈◈✿，收购以4.7亿美元收购莫泰168酒店◈◈✿，门店总规模一举超过1400家◈◈✿。

　　7天酒店同样深受资本青睐◈◈✿。2007年◈◈✿、2008年◈◈✿，美林◈◈✿、德意志银行等先后向其注资9500万美元◈◈✿。

　　7天酒店创立后◈◈✿，利用加盟制疯狂扩张◈◈✿。在2011年◈◈✿，还曾收购A股酒店企业华天酒店（000428.SZ）子公司华天之星全部股权◈◈✿，收购完成后门店达640家◈◈✿，次年门店规模超过1000家◈◈✿，走进千店时代◈◈✿。

　　汉庭上市之前美高梅游戏手机版官网版下载◈◈✿，门店仅236家◈◈✿，与同期的如家621家◈◈✿、7天337家以及锦江之星325家◈◈✿，规模尚有很大差距◈◈✿。汉庭酒店在2010年登陆纳斯达克◈◈✿，在资本助力下◈◈✿，2011年底◈◈✿，其门店规模猛增至639家◈◈✿。

　　2016年◈◈✿，国内经济型连锁酒店规模增长首次出现放缓◈◈✿，其增速为12.4%◈◈✿。同期◈◈✿，中端及以上连锁酒店门店规模增速在25%以上◈◈✿。

　　市场环境变了◈◈✿，商旅人群◈◈✿、个人及家庭出游人群◈◈✿，对住宿体验的需求升级◈◈✿，拉动了中高端市场酒店市场的发展◈◈✿，以轻资产加盟扩张的华住集团（2012年自汉庭酒店更名而来）◈◈✿，抓住弯道超车的机会◈◈✿，迎来了花期◈◈✿。

　　创立汉庭之后◈◈✿，季琦为避免与如日中天的如家酒店短兵相接◈◈✿，创立全季酒店◈◈✿，定位中端酒店◈◈✿，协同华住集团（）旗下禧玥◈◈✿、桔子水晶以及雅高旗下5大品牌◈◈✿，掘金经济型◈◈✿、中端以及高端等三大市场◈◈✿。

　　2013年◈◈✿，郑南雁将7天酒店私有化◈◈✿，联合乐百氏创始人何伯权◈◈✿、凯雷集团◈◈✿、红杉资本等联合成立铂涛集团◈◈✿。2016年◈◈✿，锦江酒店耗资超百亿元◈◈✿，将铂涛集团81%股权纳入怀中◈◈✿。

　　尽管连锁酒店行业进入后并购时代◈◈✿，丝毫没有影响酒店创始人再创业的热情◈◈✿。携程网出身的郑南雁就是一个典型案例◈◈✿。

　　2016年◈◈✿，郑南雁与梁建章等设立鸥翎投资◈◈✿，聚焦旅游和出行领域◈◈✿。2020年◈◈✿，郑南雁创立百达屋◈◈✿，并在次年与开元酒店集团整合为德胧集团◈◈✿，其担任执行董事长◈◈✿。

　　与此同时◈◈✿，酒店行业走向强强联合◈◈✿。华住集团与融创设立永乐华住酒管公司◈◈✿，酒店和文旅结合◈◈✿，跨界合作机会越来越多◈◈✿；华住集团与雅高交叉持股◈◈✿，形成较强的合作效应◈◈✿。

　　在行业头部之间联合的同时◈◈✿，也有野蛮人敲门◈◈✿。2017年◈◈✿，印度酒店品牌OYO进入国内◈◈✿，18个月即宣布酒店客房达50万间美高梅游戏手机版官网版下载◈◈✿，位居锦江酒店之后◈◈✿。

　　为攻占存量巨大的中小单体酒店◈◈✿，OYO拿出倒贴2万元改装费等措施◈◈✿，轻加盟模式一路狂奔◈◈✿，2018年攻入200多个地级市◈◈✿，覆盖3500家酒店美高梅游戏手机版官网版下载◈◈✿。

　　但OYO的扩张模式◈◈✿，只是换店招◈◈✿、放置带有OYO标识的酒店用品◈◈✿，其他并无过多改动◈◈✿，在季琦看来是“一地鸡毛”◈◈✿。

　　为阻击OYO的野蛮进击◈◈✿，华住集团推出了H酒店战略◈◈✿，不过发展缓慢◈◈✿。季琦曾对外表示◈◈✿，不会为了追求规模◈◈✿，而牺牲了品质◈◈✿。MGM美高梅◈◈✿，美高梅国际娱乐app下载安装◈◈✿，美高梅MGM电子娱乐游戏◈◈✿，美高梅游戏官方◈◈✿，美高梅MGM娱乐平台◈◈✿，美高梅游戏官网版app下载◈◈✿，

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